近幾年，我國(guó)農(nóng)資銷(xiāo)售的渠道以及盈利模式發(fā)生了根本的變革，新的農(nóng)資銷(xiāo)售模式涌現(xiàn)，那么現(xiàn)在，什么樣的農(nóng)資銷(xiāo)售模式盈利性最強(qiáng)呢？
第一種，農(nóng)資加技術(shù)。農(nóng)資市場(chǎng)早已進(jìn)入了技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，特別是在經(jīng)濟(jì)作物廣泛種植的地區(qū)，技術(shù)指導(dǎo)成為經(jīng)銷(xiāo)商立足市場(chǎng)的重要籌碼。不少當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)大咖都成為了非常有影響力的農(nóng)資商。現(xiàn)在不少農(nóng)資商轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)始網(wǎng)羅植保技術(shù)人才。
第二種，在產(chǎn)品上下功夫。增加有賣(mài)點(diǎn)、有特點(diǎn)的產(chǎn)品，或是專(zhuān)利化產(chǎn)品，根據(jù)農(nóng)資終端市場(chǎng)情況增加產(chǎn)品，以作物為導(dǎo)向，比如往年哪些病害難防治，哪些草害產(chǎn)生抗性難防治，哪些害蟲(chóng)會(huì)暴發(fā)等，從而提前選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。另外，環(huán)保日益被重視，未來(lái)綠色環(huán)保型農(nóng)藥會(huì)迎來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，可以適當(dāng)引進(jìn)。同時(shí)，還可以根據(jù)客戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行組合，增加套餐產(chǎn)品。
第三種，農(nóng)資加社會(huì)化服務(wù)。農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)是未來(lái)農(nóng)業(yè)發(fā)展中不可缺少的。無(wú)論是農(nóng)資商自己開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)還是跟其他的社會(huì)化服務(wù)企業(yè)合作，都將能快速的占領(lǐng)一定的市場(chǎng)份額。
第四種，產(chǎn)品試驗(yàn)。現(xiàn)在很多企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商都把試驗(yàn)示范作為一項(xiàng)重要工作，外企產(chǎn)品初次打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)靠的就是大面積試驗(yàn)。其實(shí)做試驗(yàn)不僅僅是為了讓用戶(hù)和客戶(hù)看到產(chǎn)品的優(yōu)秀效果，更重要的是傳遞賣(mài)方信心！
第五種，利用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已來(lái)，且不可阻擋，已經(jīng)滲入我們生活的方方面面，農(nóng)資商也要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，比如說(shuō)利用現(xiàn)在比較流行的快手、抖音等進(jìn)行產(chǎn)品傳播。
第六種，破除舊的模式。
1、減少賒銷(xiāo)。不賒產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng)，賒了資金壓力又太大。對(duì)于長(zhǎng)期賒銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，立馬不賒是肯定做不到的，但要慢慢減少。
2、減利潤(rùn)。農(nóng)資現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入微利期，所以不要再尋找高利潤(rùn)產(chǎn)品了，薄利多銷(xiāo)，要把主要精力放在技術(shù)和服務(wù)上。
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營(yíng)銷(xiāo)課堂
